公司推行透明的人事制度，采取公开、公平、公正的方式进行竞争上岗，重品德，比贡献。在公司内部，每个员工都有职位或专业等级方面的晋升空间，成就感是每个人的追求。同时辅以以业绩为导向的绩效考评体系，真正实现了能者上，庸者下的良性用人机制。

在人才管理上我们将建立健全集团人力资源管理体系，做好三个平台的建设：第一是基础平台，即岗位任职资格体系；第二是应用平台，即绩效管理、薪酬管理、员工职业生涯设计；第三是核心平台，即企业文化建设。

(1) 岗位任职资格体系：在各公司组织结构确定后，对各岗位的岗位职责、岗位任职条件进行确立，同时建立岗位胜任能力模型。

(2) 绩效管理、薪酬管理、员工培训、职业生涯设计：是企业“用人 、育人、留人”等人力资源管理的具体方法和措施。

(3) 企业文化建设是提高企业竞争力的关键，是人力资源管理不可忽视的内容。

总之，我们坚信海天木业在不久的将来一定能成为全国乃至全世界最优秀的企业之一。海天木业给每个有理想、有抱负的人提供了宽广的舞台！让我们携手并进，共同发展，共创美好未来。